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    “一分钟”管理目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了很好的成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，吴忠品牌企业管理，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，吴忠品牌企业管理，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，吴忠品牌企业管理，并注意避免以后同样错误的发生。 从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。吴忠品牌企业管理

企业管理的内容①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。②生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。③物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。⑤成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行计划、统一组织、系统控制、灵活调节。吴忠品牌企业管理企业管理必须要有很强的适应性和灵活性，有效的实行动态管理。

    一个小微企业如何提高管理者的责任心？公司管理层的责任心如何提高，这是一个较为复杂的问题。首先，管理层有出资人、职业经理人的分别，有老板、高层、中层的区别；其次，管理层的责任心受到个人意愿、价值观、职业素质、工作能力等多方面因素的影响；第三，管理层的责任心受到组织结构、授权、制度和对信任的感知等因素的影响；第四，管理层的责任心受到企业愿景、企业文化、企业品牌、企业发展和社会价值等因素的影响。无论企业规模大小，影响管理者责任心的因素大体相似。需要根据对企业运营情况具体的观察、数据来寻找问题，有重点的突破改善。很多企业管理者的责任心不强，问题经常出在管理者的责权利不对等上，或者是管理者有责无权，或者是有责少利，都不利于调动管理者的责任心。另一种常见的问题，是管理者目标不清晰，分工授权不明确，管理者不知道该朝哪个方向努力，也不知道边界在哪里，就会出现支支动动、拨拨转转的现象。再说一种常见问题，是赏罚不明，总是让负责任的老实人吃亏，让负责任敢于行动的人承担了过大的风险，长期如此，管理者自然是多一事不如少一事，责任心会下降。大型企业管理制度比较完善，人才较为丰富，遇到的问题相对容易解决。

   有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。为此企业要特别重视完善企业统计运行机制：(1)设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数据质量。(2)明确各个职能部门的统计职责，在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息都不会*限于一个统计部门，其中：人事部门掌握人员情况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任，要求其按统一口径，范围及时间提供相应的统计资料。(3)统计信息的交叉多向应用，一是各种基础统计信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送，满足其综合分析研究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行，满足其管理决策、了解情况、发现问题的需要。四、实施ERP管理系统。提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。企业管理可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

    企业管理是一个庞大而复杂的工作，需要不断与时俱进，利用先进的理念做好管理，文化、人员配置、收入水平、竞争力等多方面去仔细分析，只有理解得更加透彻，才能从战略上、宏观上作出合理的管理方案。一、合理创建企业管理结构依照企业既定的目标与价值观，创建出适合企业管理结构，也就是我们常说的企业管理生命树。然后依照企业管理结构中每一个部门，每一个岗位分别列出它们的职能、责任、权限以及要求。公司采取分权而治，下级对上级负责，层层负责，层层管理，层层分工明确，且各层又相互协作，尽量将责任落实到实处，做到不留死角。二、确定合理的管理理念以及管理方法企业管理的结构层面确立后，依照企业的价值观选择一个合适的管理理念，这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。企业管理使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。吴忠企业管理知识

一般认为，管理文化是从企业文化体系中衍生出来的一种子文化。吴忠品牌企业管理

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